2016年上半年经营分析

时日似箭
，时光似箭
，转瞬间又到了公司半年一度的经营分析会议
，2016年7月16日整个员工参与公司召开上半年经营分析会议。

会议重要主张是
，全面审视上半年的工作实现情况
，分析经营中出现的问题
，提出相应的解决规划
，以利于下半年更有征对性的发展工作
，为顺利完玉成年工作指标再部署、再带头。

会议的议程别离有如下三项：

第一项由有关掌管人对公司上半年根基经营情况作总结。

由运作部经理刘谏
，对公司上半年在通关、报检、物流运输等业务方面进行分析
，并承诺在报关服务上要做越发优质的服务团队。（图下）

由财政部经理余华荣
，对公司上半年根基运营情况作分析。（图下）

子公司大拇指国际货运总经理林国辉讲话
，总结目前国际货运的局势
，并务求公司要拓展更宽大的市场领域。（图下）

第二项 所有参会人怨伧对会商的议题进行分组会商

公司员工分三幼组进行会商
，同事们萦绕着对公司目前发展、部门与部门之间的工作协调、员工自身福利等议题进行了强烈的会商并出筹划策。

 第一幼组在会商中..............（图上）

 第二幼组在会商中..............（图上）

 第三幼组在会商中..............（图上）

 第三项  由公司总经理杨柳飞先生上台作沉要的讲话

一、对上半年存在的问题作总结

二、对下半年的工作作布署。强调以2016工作会议上造订的“聚焦中期规划的指标  创新转型   谱写公司发展新篇章”的总体经营思路持续振奋有为
，同时号召整个员工要紧跟公司发展的措施
，和衷共济
，凝神聚气
，致力提高工作效力
，为早日实现公司发展指标而致力奋斗！ 

会义实现后整个员工欢聚一堂