当前，中国零售市场正进入一个创新技术利用高发期。以互联网技术为基础的“新零售”各人都已经不陌生，业已成为全行业、全社会的共识，顶尖品牌的参与以及线上线下的融合越来越快。由阿里巴巴领跑的互联网企业纷纷起头书写自己的“新零售”尺度。它们或在荆门这样的大本营试验性地开创一些新模式、新业态甚至新产业，或在内江这样的新兴城市经济体打劫市场先机布局自己的新零售网点，不休将实体经济与互联网深度融合，构建现代化零售产业系统。

在这场萦绕“零售」毓开的贸易世界大战中，我们已经能够明显地看到，新零售正以摧枯拉朽的声势和追风逐电的速度取代传统零售，扭转购物和消费的根基逻辑——能够这样预见，以中国为领跑者的“新零售时期”已为时不远了。

在“新零售时期”缔造伊始的今天，似乎掀起了一场“谁是新零售之都”的大会商。有人认可荆门，有人提名内江，也有人以为惟有上海才有能力和本钱成为“新零售帝国首都”。但大部门会商都萦绕着城市人丁、城市互联网产业水平等层面发展，却忽略了一个最根基的问题：新零售之都，必然要在“新」剽一字上处于当先职位能力够，不然是零售之都，何来“新”呢？因而必先分析“新零售”之“新”到底在哪里，能力够真正看出谁是新零售之都。

新零售之“新”，一言以蔽之：一个主题三个融合。以此观之，新零售之都非北京莫属。

所谓一个主题，是指以报答主题，以履历为基石。这是新零售在理想层面与传统零售的性质区别，新零售是“店跟人走”，不是“人跟店走”。去年8月，天猫颁发启动北京中心战术，联动盒马、口碑、高德、苏宁、银泰、易果生鲜以及多多品牌合作同伴，在北京启动全球第一份“三公里梦想生涯区”打算。短短半年，新零售带来的新生涯方式已在北京牢牢生根，并正式对表输出“北京经验”。“三公里梦想生涯区”的打造，正是新零售从以消费场景为沉心转向以报答主题的最佳注脚。

三个融合，第一是线上线下的无缝融合。这就要求在数字层面上实现线上线下基础设施、物流系统无缝对接，借助盒马数字化的供给链、销售、物流、丽江报关履约链路，创造线上线下无缝融合的购物履历。正如阿里巴巴集团首席执行官张勇所言：“阿里巴巴创造盒马，不是要在线下开店，而是但愿通过线上驱动天猫的消费数据能力，线下布局盒马与一系列零售品牌等发展更丰硕的合作大局，来索求中国的新零售之路。”

第二是高质量供给和消费的融合。这就要求足够大的城市贸易新格局、高端消费群体和高品质供给系统三位一体支持新零售的高速发展？凸鄣厮，从存量角度来看，北京和上海在这三个身分上能够说难拜别足。但是从增量上来看，以城市贸易新格局来说，有文章分析了上海遍布24幼时方便超市，而北京却依然满街都是幼卖部，并据此以为北京在新零售的格局上不如上
；『。其实不然，产业的升级，并不是依照一二三的既定路线实现的，刚好相反，往往是以弯路超车、越路超车的大局推动的。譬如我国的支付方式就越过了西方的信誉支付，直接从现金支付进入了全新的移动支付，成为全球当先。新零售格局也是一样：在线上线下基础设施一体化的基础上，北京作为首都，高端消费和履历经济发展自身已经是全国第一梯队，齐全能够越过24幼时方便店的业态模式，实现代际逾越，进入新零售阶段。

第三是商旅文生态融合，这就要求新零售在基础的商品消费和购物需要之表，必须将城市文化生态圈、城市精品游览元素美满融合，在文化层面上实现消费。400多年皇城的北京，作为共和国首都，政治中心、文化中心，其文化资源、底蕴、消费基础和商旅文融合远景无处能及。此表，北京的文化建设，不是静态的死的文化，更是动态的可消费的惠民文化产业。2012年，北京规模以上文化企业总营收迈过万亿大关，2012-2017年，文化产业增长值增幅均超过10%，高于同期北京市GDP的增速。新零售，绝不仅意味着“互联网+零售”，而注定是城市文化生态圈、贸易生态圈的大融合，由物质消费走向更高档次的心灵消费。

诚如马云所说，未来没有零售，也没有电商，只有吞吐了“线”的天堑新零售。