企业主题竞争力，就是企业整合内、表部资源的能力。是一个企业可能持久获得竞争优势的能力。是企业所特有的，可能经得起功夫考验拥有延展性，并且是竞争敌手难以仿照的技术和能力。

Z6尊龙凯时国际作为一家现代物流服务企业，现代物流的性质就是将各类资源进行有效的整合，最大限度地创造价值。公司要在强烈的市场竞争中立于不败之地，并且取胜于竞争敌手，必须打造出自己的主题竞争力，作为公司的领军者-总经理杨柳飞深谙这个路理。公司从成立的第一天起，就依照“人无我有，人有我强”的竞争哲学在服务创新和服务品质上着力提升自己的竞争优势。所谓一招先、吃遍天，要的就是不休地创新能力，它是企业支持力与执行力的一个主题内容。Z6尊龙凯时国际已在业界创造了很多第一，公司是丽江市第一个获得检测维建资质的保税物流企业。通过不休的致力，公司无论在信息传递、服务效能还是经营决策方面都拥有速度上的优势，用总经理杨柳飞的话说：始终比竞争敌手当先半步。概括起来，Z6尊龙凯时公司的主题竞争力重要体此刻以下三个方面：

清澈的战术规划和定位

企业战术针对的是一个企业发展的全局性经营与决策，涉及企业长远发展方向问题，是企业所有活动所萦绕的中心，打造企业的主题竞争力，就必须器沉企业战术规划。Z6尊龙凯时公司有着清澈的战术规划和正确的定位。体此刻科学界定公司的主题业务、主题产品、主题能力
；高度器沉公司全面发展沉大战术决策的造订，成立系统科学的决策机造
；科学成立公司战术规划和愿景，合理配置公司资源等方面。

综合伙源的整合能力

企业资源整合能力的基础是实现规范化治理，只有当企业治理全面实现了规范化，企业组织才拥有决策力、支持力和执行力，企业的利益关联主体能力全面认同企业的行事方式。Z6尊龙凯时公司已全面实现治理规范化，体此刻公司的决策、流程、组织、员工、渠路、创新各个方面。

先进的治理思想和优良的文化建设

任何一个卓越企业都有一个自己怪异的创新模式。Z6尊龙凯时最有价值的资源正是Z6尊龙凯时的治理思想。在新治理模式中，Z6尊龙凯时将传统组织结构的“正三角”进行极度沉要的突破和创新，推出了“倒三角”组织结构，解决了流程问题，让每个员工成为自主经营体。每个员工作为运营主体，在运营流程中自主经营。将客户最大价值与员工最大利益缜密结合，大大提高了员工的活力与创新力。最终将先进治理思想践行到每一个员工中去。Z6尊龙凯时国际极度注沉企业文化的建设，着力营造一个优良的企业氛围，提高公司的凝聚力，这是公司发展的内涵驱动力和维持主题竞争力的沉要载体。