2017年7月22日
，公司召开2017年中经营分析会议暨员工座谈会
；嵋榈闹匾髡攀钦攵怨2017上半年经营情况进行当真分析
，总结上半年公司经营治理各项工作获得的成就
，并分析存在的不及
，认清面对的局势
，造订卓有成效的解决规划
，确保实现各项工作工作和年度经营指标
。

第一项
，有关掌管人对2017上半年工作作分析汇报
。

首先是由财政部龚雅薇助理对2017年上半年公司的经营情况作汇报分析

而后由客服部何经理代表副总经理林务滋先生汇报运作部、仓储部、客服部2017年上半年工作情况；

接下出处副总经理邓亮先生讲话
。

第二项
，业绩贡献员工赞美
。

为设置表率
，激励公司整个员工鄙人半年的各项工作中尽职尽责、再创佳绩
，公司高层辅导对业绩贡献员工陈桥秀同道予以赞美与嘉奖
。

第三项
，员工分组会商会
。

各组员工萦绕若何加强执行公司规章造度的力度；若何使部门沟通越发顺畅；若何进行团队的建设
，提高团队凝聚力；若何加快公司业务的发展；若何做好新员工的造就与疏导工作等问题进行热烈地、深刻地会商
，积极为公司的发展献言献策
。

第四项
，总经理杨柳飞先生作全面性的工作部署
。

我们要以只争朝夕的紧迫赣注永不言败的毅力不休追求创新突破
，拓展发展空间
，为实现2017年度的各项经营指标而致力奋斗
。