为更进一步加强我公司治理层的治理能力与辅导能力、强化团队建设，投合公司的壮大发展趋向奠定优良基础，公司于2017年8月3日在会议室进行第二场“辅导力”的培训课程，这次培训很荣幸地再次约请到驰名企业治理讲师徐教员为我们作深刻解说。

  本次培训得到公司辅导高度器沉，培训共计25人参与，其中蕴含总经室(杨柳飞、林务滋)，行政部、财政部、运作部等部门骨干员工。

授课过程中，各人专心听讲，当真做笔记。

 课程一路头，徐教员首先回首了上次培训课程内容三大动机(成就、影响力、亲和力)，进而引出本次培训主题----“辅导风格”，内容重要萦绕治理者常用的指令型(DIR)、愿景型(VIS)、亲和型(AFF)、民主型(PAR)、领跑型(PAC)、领导型(COA)六种辅导风格进行论述。

    课程解说过程中徐教员理论联系现实，授课活泼有趣，沉点分解六大辅导风格的现实场景使用。通过幼组会商、、幼组分享、幼组现演等方式，使学员们深刻体味到六种辅导风格的区别，同时领略六种风格别离在哪些有效场景使用的沉要性，讲堂空气极度活跃。

此表，徐教员还跟各人分析辅导风格与绩效之间的关系，建议治理者必要矫捷地凭据现实情况转换他们的辅导风格，要多长于实操并进行多问，扭转以往的辅导惯性，将理论使用到现实中，提高工作效能。经过这次培训，各人受益匪浅。

    当今的贸易环境正处于不休变动之中，公司想要变矫健大站稳脚跟，治理者必须随机应变，在正确的功夫，以正确的方式，使用正确的辅导力风格，整合团队资源，共同创造优异的业绩。